Николай Парсентьев: последние 5 лет для химической отрасли Украины были непростыми

Николай Парсентьев, и. о. председателя правления — директора АО “ОПЗ‟

Отмечу, что по сравнению с 2018 и первой половиной 2019 года, когда завод простаивал, предприятие находится в хорошем состоянии. Самое главное — завод уже более года находится в режиме бесперебойной работы, восстановлено около 15-20% рабочих мест, сокращенных в период простоя, понемногу растут заработные платы и погашаются долги перед “Нафтогазом‟, пусть далеко не теми темпами, которыми хотелось бы. Особенно учитывая тот факт, что долги перед “Нафтогазом‟ на уровне 2,2 млрд грн.

В 2020 году ОПЗ удалось установить ряд рекордов по объемам производства и экспорта продукции за последние 5 лет. Не в последнюю очередь это обусловлено тем, что в нынешнем году из-за пандемии сложилась уникальная ситуация, когда цены на газ упали до минимума за десятилетия, а стоимость удобрений на внешних рынках снизилась лишь на 15-20%. Президент Владимир Зеленский летом нынешнего года, пребывая с рабочим визитом в Одесской области, заявил о том, что ОПЗ находится в прекрасном состоянии.

Хотя, подчеркну, последние 5 лет для химической отрасли Украины из-за ряда обстоятельств оказались крайне непростыми и ОПЗ не стал исключением. А поэтому необходимо констатировать, что мы сегодня отталкиваемся от низкой стартовой базы.

В нынешнем году были две попытки провести конкурс по отбору поставщика давальческого сырья для ОПЗ, но, к сожалению, они завершились безрезультатно. Это уже история, но из этого необходимо сделать правильные выводы и разработать такие условия проведения конкурса, которые учтут все предыдущие недоработки, исключат коррупциогенные факторы и сделают процесс максимально прозрачным для всех участников рынка. Этим сейчас занимаются юридическая служба ОПЗ и отдел снабжения.

Николай Парсентьев, и. о. председателя правления — директора АО “ОПЗ‟

Давальческая модель работы сейчас является наиболее реалистичным механизмом обеспечения работы ОПЗ. Это связано прежде всего с долговой перегруженностью ОПЗ и вытекающими отсюда юридическими ограничениями работы завода. В первую очередь существуют риски ареста продукции завода, если право собственности на нее будет принадлежать не давальцу, а заводу.

В частности, согласно решению Стокгольмского арбитража за 2016 год, ОПЗ обязуется выплатить группе Ostchem 250 млн долларов. Несмотря на то, что в судах украинской юрисдикции продолжаются судебные процессы по этому вопросу, до сих пор в силе решение Стокгольмского арбитража, и в связи с этим существуют риски ареста продукции, принадлежащей ОПЗ, если она покинет пределы Украины. При этом более 90% сбыта ОПЗ — это экспортные рынки.

Кроме того, для отказа от давальческой модели работы, необходимо погасить долг перед “Нафтогазом‟ и получить его согласие на возобновление поставок газа на завод, что в настоящее время проблематично.

Также стоит учесть, что давалец обеспечивает гарантированный сбыт продукции, в противном случае у завода могут возникать кассовые разрывы и, более того, создаются риски его остановки. Дело в том, что склады завода полностью не покрывают производственные мощности, поэтому без ритмического сбыта продукции в условиях перегруженности складов производственные агрегаты завода просто придется останавливать.

Вместе с тем сегодня в условиях волатильности цен на газ и удобрения на международных рынках все финансовые риски берет на себя давалец, поскольку с заводом он работает на условиях фиксированной оплаты. По итогам проведения нового конкурса мы рассчитываем, что оплата вырастет, обеспечив тем самым большую доходность ОПЗ.

На сегодня разработкой условий нового конкурса занимаются соответствующие подразделения ОПЗ, и это приоритетная задача, поставленная Фондом госимущества. Их выполнение позволит ОПЗ уверенно смотреть в 2021 год, обладая гарантиями обеспечения сырьем и планомерных отгрузок. Мы будем привлекать участников рынка удобрений и газа для консультаций, обсуждения разработки порядка проведения конкурса.

Напомню, что действующий давальческий договор заканчивается в конце нынешнего года. Если у завода будет отсутствовать давальческий контракт на 2021, мы вернемся в период 2018 года, когда завод простаивал, квалифицированные кадры искали лучшей доли за рубежом и в целом будущее ОПЗ оказалось под большим вопросом. Запуск после простоя такого предприятия, как ОПЗ, — это существенные финансовые расходы, около 2 млн долларов, которые кто-то должен будет взять на себя. Перекладывать эти расходы на завод, а тем более госбюджет в нынешние непростые для страны времена было бы крайне безответственно.

В дальнейшем мы должны внимательно проанализировать все факторы и принять решение, как ОПЗ будет функционировать в будущем. Главное — создать механизм стабильной работы ОПЗ, который позволит модернизировать завод, осуществлять налоговые отчисления и полноценно выполнять социальные обязательства.

Николай Парсентьев, и. о. председателя правления — директора АО “ОПЗ‟

Один из крупнейших, если не самый большой, вызов для ОПЗ — это, безусловно, ранее накопленные долги. Как я говорил, это долги перед “Нафтогазом‟, а также долг перед группой Ostchem в размере около 250 млн долларов, хотя за него все еще продолжаются судебные разбирательства. Конечно, долговая нагрузка на завод ограничивает возможности развития и снижает его инвестиционную привлекательность, поэтому так или иначе, но необходимо найти способ реструктуризировать существующую задолженность.

Говоря непосредственно о производственных процессах, я вижу потенциальную точку роста ОПЗ в снижении энергоемкости производства, то есть уменьшение затрат энергии на единицу продукции. В 2020 году на ОПЗ проводились работы по энергомодернизации, но это должна быть комплексная программа, которая требует существенных инвестиций. Но эти инвестиции окупятся уже в краткосрочной перспективе, позволят нарастить объем производства и станут залогом повышения конкурентоспособности ОПЗ на внутреннем и зарубежном рынках. Нельзя надеяться на несистемные факторы, вроде тех, которые имели место в этом году, когда цена газа упала значительно существеннее по сравнению с ценами на минеральные удобрения — нужна комплексная работа.

Кроме того, нам необходимо разобраться с непрофильными активами, провести аудит эффективности их использования и на его основе принять решение об оптимизации, а также не исключаю того, что определенный функционал, для чего нужны были непрофильные активы, будет передан на аутсорсинг. Высвободившиеся финансовые ресурсы можно будет направить на модернизацию основных фондов завода и достижения целей социальной политики ОПЗ.

В вопросе социальной политики мы усилим коммуникацию с профсоюзом предприятия и будем двигаться, исходя из соотношения наших возможностей и пожелания профсоюзной организации. Если говорить глобально, то инженеры ОПЗ востребованы за рубежом, но нам нужно поддерживать такие условия, которые будут привлекательны для работы здесь.

Николай Парсентьев, и. о. председателя правления — директора АО “ОПЗ‟

Предприватизационная подготовка велась в течение 2020 года, пусть она и была несколько скорректирована карантинными ограничениями, введенными весной нынешнего года. Не так давно Кабмин вернул Фонду госимущества средства для подготовки к приватизации, поэтому есть все предпосылки для того, чтобы этот процесс активизировался.

Советником по приватизации ОПЗ является известная международная компания Pericles Advisory Group, а аукцион предварительно планируется на 2021 год.

На данный момент наша задача в рамках предприватизационной подготовки — обеспечивать стабильную работу, повышать рентабельность и выполнять социальные обязательства, таким образом обеспечивая рост стоимости предприятия и интерес к нему со стороны потенциальных инвесторов. Согласен с мнением Президента и правительства относительно того, что ответственный компетентный инвестор способен оказать ОПЗ дополнительный импульс развития, что позволит увеличивать отчисления завода в бюджеты всех уровней и расширять социальный пакет для работников предприятия.

Николай Парсентьев, и. о. председателя правления — директора АО “ОПЗ‟

У государства есть все инструменты контроля за сохранностью рабочих мест после приватизации. Кроме того, существует позиция профсоюза ОПЗ, которая будет учтена при проведении приватизации. Опять-таки завод не будет продан сомнительным структурам, которые имеют непрозрачные источники происхождения капитала и никогда не работали в сфере химпрома.

Над подготовкой к приватизации в координации работают Фонд госимущества, руководство ОПЗ, профильный советник, Кабмин. К тому же к этому вопросу прикован большой общественный интерес, который выступает дополнительным предохранителем от непрозрачной и неконкурентной приватизации. Новому владельцу не придется вкладываться в подготовку кадров для ОПЗ, поэтому растерять такой ценный ресурс ни один ответственный собственник не захочет.