Автоматизированная система производства была внедрена на предприятии ТИС-Уголь с момента его создания. С ростом производственных мощностей повышались нагрузки и на специалистов группы контрольно-измерительных приборов и автоматики ТИС-Уголь.
Работу водителей ковшовых погрузчиков хорошо видно стороннему наблюдателю. Кружась вокруг горы с углем, они заряжают всех вокруг производственным оптимизмом. Работа специалистов отдела группы контрольно-измерительных приборов и автоматики ТИС-Уголь видна только очень узкому кругу работников предприятия, например — операторам ЦПУ.
Но эта работа тоже впечатляет. Центральный пульт управления на предприятии ТИС-Уголь создан для того, чтобы эффективно и синхронно управлять всеми производственными процессами. Этому способствуют собственная система управления самой крупногабаритной техники, которая была внедрена производителем, а также датчики, установленные на всех узлах конвейеров специалистами группы контрольно-измерительных приборов и автоматики, рассказывает ее руководитель Максим Якобчак.
Максим Якобчак, начальник группы контрольно-измерительных приборов и автоматики ООО “ТИС-Уголь‟
Это сокращение огромного количества персонала. Потому что, имея 45 конвейеров и десяток крупногабаритных машин, для того чтобы все это работало слаженно, необходимо установить на каждую узловую точку по человеку с рацией и кнопкой, которая, в случае аварийной ситуации, будет все это выключать. В данном случае этого не требуется. Потому что все объекты связаны в единую систему контроля и мониторинга, поэтому данные со всех объектов управления отражены на мнемосхеме оператора ЦПУ.
Когда автоматизированная система производства только была внедрена на предприятии ТИС-Уголь, все начиналось с 50 сигналов о состоянии производственного процесса, которые получал оператор ЦПУ, теперь таких сигналов поступает оператору несколько тысяч. Важным аспектом деятельности специалистов КИП была разработка такой мнемосхемы для операторов ЦПУ, которая позволила бы максимально просто и доступно контролировать все происходящее на терминале, рассказывает Максим Якобчак.
Максим Якобчак, начальник группы контрольно-измерительных приборов и автоматики ТИС-Уголь
Мы увидели, что мнемосхема перегружена информацией через малое расширение, мы его увеличили и все равно количество информации осталось очень большим для оператора. Это психологический фактор, они просто не видели сигнала на мониторе, когда на той же мнемосхеме они были заняты другими процессами.
Упростить картинку монитора помогли мировые наработки в промышленном дизайне, рассказывает Вячеслав Островский, инженер по автоматизации систем управления ТИС-Уголь.
Вячеслав Островский, инженер по автоматизации систем управления ООО “ТИС-Уголь‟
Общий фон должен быть нейтральным, комфортным для глаз, те механизмы, которые в рабочем состоянии или в состоянии готовности, должны быть спокойных цветов, например, зеленого. Те объекты, которые являются дефектными, — красным, чтобы оператор даже во время разговора по телефону, когда запускает маршрут, мог краем глаза видеть этот сигнал на мониторе.
Специалисты отдела КИП регулярно взаимодействуют с операторами ЦПУ и всегда учитывают их обоснованные предложения, если это способствует работе сотрудников. Иногда есть ошибки, которые делают операторы ЦПУ, например, запуск конвейера не в том направлении. Теперь получив такой сигнал от оператора, система требует повторного подтверждения.
Вячеслав Островский, инженер по автоматизации систем управления ООО “ТИС-Уголь‟
Система спрашивает у человека, уверен ли он, что хочет запустить конвейер именно в эту сторону. У нас есть методы контроля работы оператора. Все действия: что он нажимает, запускает, останавливает — все фиксируется системой.
Это помогает при необходимости проанализировать причины нетехнологических простоев оборудования и сократить их количество, что увеличивает общую производительность предприятия ТИС-Уголь. Важным аспектом работы автоматической системы производства является точный учет. Каждые 12 часов формируется полный отчет о потребленной на предприятии электроэнергии, который отправляется в отдел учета и контроля.
Напомним, что на ТИСе ради улучшения условий труда идут на значительные расходы. Например, полностью заменили кабину машиниста судопогрузчика № 1, в которой машинист чувствует себя гораздо комфортнее.