Валерий Горбатко: “Южный — это часть моей жизни‟

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Это часть моей жизни. И все, что связано со строительством и завода, и города, и вообще региона вокруг порта Пивденный. Потому что если мы посмотрим, когда все это началось в 1975–1976 гг. и до сегодня — сделано очень много. Это труд тысяч людей, которые вложили свои знания, опыт, что преобразило регион в крупнейший транспортно-производственный узел. Порт имеет очень хорошую перспективу развития. Нужно учитывать, что все строилось в условиях переходного периода, когда вокруг происходили изменения, когда наша страна была в периоде “перестройки‟, потом создания государственности, независимой Украины, выбора своего пути. Это создавало дополнительные сложности в развитии. Тем не менее люди, которые работали в этом регионе, сделали больше, чем во многих других регионах, в моем понимании. Что можно увидеть в тех моментах, что комплекс дает для бюджета, экономики Украины.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Особенного, когда в этом вкладе есть социальная составляющая. В этом примером служит Трансинвестсервис, который значительно нарастил объем грузооборота. Если понять, как они начинали в 1993 году, то сделано очень много не только в транспортной отрасли, но и в развитии региона, прилегающих сел, прежде всего Визирской громады. Конечно, приходят новые представители частного бизнеса в район порта, но они тоже должны нести социальную нагрузку. Поэтому тот пример, который дали Алексей Михайлович Ставницер, Олег Джумберович Кутателадзе и их соратники, должен их вдохновлять работать на территорию.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Они закладывали основные моменты: начиная с водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения, до строительства жилья, школ, детских садов. Потом жизнь стала меняться, Южный приобрел статус города, стал меняться бюджет. Но каждый период имеет свое время для решения тех или иных вопросов. Все это связано с развитием территорий, потому что на них живут люди, которые работают на предприятиях. Если мы будем заботиться об этих людях, именно в социальном ключе, тогда это будет и производственная отдача. Мы всегда должны думать о людях, чтобы мы не создавали — причалы, перегрузочные мощности, новые промышленные объекты — без людей это ничего не стоит.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Была концентрация сил, средств не только на производственной части. Потому как создание порта и ОПЗ требовало концентрации усилий не только Одесской области, но и других регионов Украины. Впервые я приехал на завод в апреле 1976 года, до этого после окончания Одесского политехнического института работал оператором, начальником смены, замначальника цеха в Черкассах на объединении “Азот‟. Когда я приехал, завод только начинал строиться, Южный как город стал строиться чуть позже. Тем не менее тут обсуждали, на какой территории строить, сначала думали строить в районе села Вапнярка, потом все-таки решили строить в районе современного Южного, потому что здесь территория больше. А самое главное все руководители — области, министерства морского флота, минеральных удобрений — они думали о перспективе, будущих возможностях. Я в то время работал начальником цеха аммиака, и первый ордер на квартиру получил работник нашего цеха Борис Семенович Сысуненко. Ордер ему вручил начальник штаба стройки Евгений Георгиевич Борщ. Этот человек тоже очень много сделал для развития завода и города, он жил этим, я всегда его с благодарностью вспоминаю.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Тогда я активно начал заниматься всеми существующими вопросами, в том числе активно городом Южным. Естественно тоже строили детсады, школы, объекты культуры. Это очень важно, потому что без этого нельзя. Было сложно в тот период строить, потому что в период “перестройки‟ происходили многие структурные изменения, создавались кооперативы, в них уходили строители, многие строительные управления стали значительно слабее, наш домостроительный комбинат тоже имел большие проблемы. Я встречаюсь с директором домостроительного комбината Македонским, он разводит руками — люди разбежались. Такая была жизнь. Темпы отставали, тем не менее люди строили. Опять же была концентрация сил и средств.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

А мы сделали на основе мембранных технологий такую очистку воды, что все сточные воды из города Южный, порта, завода, потом уже “Дельта Вилмар‟ и другие очищались и возвращались в цикл завода. То есть создали замкнутый цикл. В 2006 году мы получили соответствующую оценку за лучший энергетический проект в Украине. Мы сделали много хороших проектов с нашими людьми. С точки зрения социальных объектов, очень важен Дворец культуры, мы его строили в 1986–1988 гг., ко Дню химика мы его открыли. Но строился он очень тяжело. Чтоб получить тысячу квадратных метров гранита, приходилось ездить в Киев, в госстрой Украины, чтоб подписать соответствующие документы. Годы показали насколько важен этот объект: сколько у нас народных коллективов, детей занимается, там выступали многие известные артисты. Все эти годы он является центром культуры Южного. Сейчас он давно уже передан городу, но от этого ничего не меняется, этот объект создан заводом, и мы им гордимся.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Физкультурно-спортивный комплекс “Олимп‟ — это тоже очень важный объект, потому что мы хотели его создать на площади, чтобы он совместно с ДК и гостиницей создал комплекс. Этот объект сейчас является центром Южного. Все это сделано давно, в 2004 году, и достаточно быстро, благодаря многим людям, в том числе архитекторам. Автор проекта — киевский архитектор Юрий Иванович Серегин, очень известный человек. И тем людям, которые изготавливали конструкции, потому как там есть одна очень сложная дугообразная конструкция, ее длина в целом по окружности 82 метра. Нужно было ее точно сделать, но заводы металлоконструкций ни в Запорожье, ни в Днепре не могли изготовить. А главным конструктором у нас был человек, который проектировал “Родину-мать‟ в Киеве. Он нашел людей на Житомирском заводе металлических конструкций, которые изготовили нужную конструкцию. И потом наши монтажники очень известного управления — Одесское управление 131 треста “Криворожстальконструкция‟ — они очень красиво и элегантно все вмонтировали. Когда еще строился объект, приехал наш бывший министр инфраструктуры Георгий Кирпа, и он мне говорит: “Познакомьте меня с архитектором, я хочу построить подобный объект в Харькове‟. Я его конечно познакомил, и в Харькове потом начали строить похожий объект. Прежде чем строить ФСК, наш начальник комплекса вместе с архитектором проехались по нескольким подобным спортивным объектам, и когда строили, допустим, увидели, что специальный пол покупается в определенном месте. И мы привлекли в работу посла Финляндии, она нам помогала с финскими фирмами состыковаться, потом сам приезжал на открытие. Также на открытии присутствовали несколько министров. На четвертый день после открытия комплекса сборная Украины здесь играла со сборной Германии отборочный матч Чемпионата Европы.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Самое главное — для детей очень важно. Например, сейчас сборная Украины по баскетболу играет отборочные матчи Чемпионата мира на 2023 год. Игроков там 12, из них шестеро — это воспитанники нашего клуба “Химик‟, они были у нас в юношеских, молодежных командах. Потом они разошлись, играли за другие клубы, но это воспитанники, которые прошли нашу школу. И вот в двух матчах, играли они с Грузией и Северной Македонией, наши игроки забросили более 50% очков. И вообще хорошо играли. Один наш воспитанник, он сейчас играет в Испании, Артем Пустовой давно уехал, но начинал у нас работать с детского возраста, в юношестве, стал у нас чемпионом Украины, а потом вырос и уехал в Испанию.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Поэтому люди, которые есть в городе, от которых много зависит, это и депутаты, и руководство города, очень много сделали для Южного примерно с 2004–2005 годов. Конечно, многие хотят сделать город лучше. Поэтому это патриоты и мэр города Владимир Новацкий, его заместители, и управляющая делами, которая многие годы работает, Лариса Георгиевна Шегида, и другие товарищи. Они много работают и многое сделали. Однако, всегда мы понимаем, что есть вещи, когда ты чего-то достиг, нужно искать в себе новые моменты, как выйти на новый уровень. Потому что, то, что хорошо сегодня, завтра уже окажется иным. Поэтому чтоб себя мотивировать, нужно двигаться дальше. Сейчас образовалась громада, задачи новые и во многих моментах. И действительно нужно развивать, подтянуть и Сычавку, и Новые Беляры до уровня Южного хотя бы в какой-то степени. Для этого нужно составить программу, как и в любом деле хотя бы на 5 лет. Ее нужно корректировать, она не будет неизменной. У нас есть много моментов в Южном, которые при всех достижениях нужно улучшать. Это конечно развитие производственной зоны, потому что людям нужно дать работу рядом. Что-то делается, но нужно делать больше. Главный партнер Украины сейчас это Китайская Народная Республика. У нас в Одессе есть консульство, нужно с их помощью активнее привлекать тех людей. Потому что Китай — крупнейший инвестор, имеет финансовые ресурсы, активно работает в Казахстане, Беларуси, Узбекистане.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Когда-то был создан совет грузоотправителей, но он был формальный, работал под эгидой ассоциации морских портов, и нормально не функционировал. Я думаю, что сейчас в регионе порта Пивденного нужно создать реальный совет с реальными возможностями и определить роль каждого грузоотправителя пропорционально доли его оборота в порту. Тогда к решениям этого совета должны прислушиваться все: и министерство инфраструктуры, и Кабмин. Для того чтобы новое развитие не мешало старому, чтобы существовала определенная комбинация в развитии территории, ведь развивать нужно комплексно. Кроме того, любой новый пришедший должен участвовать в развитии железнодорожного транспорта, местных дорог, территорий вокруг завода. Я считаю, что территория вокруг Южного будет развиваться и по большей части за счет частных инвесторов.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Построенный объект, в который вложено много денег, он простаивает длительное время. Поэтому конечно его нужно приватизировать, передать в частные руки и реанимировать, он должен работать. Во-первых, это рабочие места. И родится какая-то идеология. Я не буду анализировать, как и почему строился этот терминал, вспомню одну вещь. В 1993 году приехал Леонид Макарович Кравчук, и мы ездим на катере по лиману, начальник порта “Южный‟ Иванов рассказывает о порте, я рассказываю о заводе. Дальше слово берет министр инфраструктуры Орест Климпуш и рассказывает: “Здесь мы построим комплекс нефтепереработки, 48 млн‟. Кравчук говорит: “Зачем нам столько?‟ Он ему ответил, что у нас большие объемы переработки. Правда, в те времена заводы теоретически могли перерабатывать такие заводы, но это огромные объемы, он строился под масштабы Советского Союза. Министра спросили, кто же будет финансировать, он ответил, что кредиторы предоставят средства. Это было абстрактное решение, не жизненное. Кончилось тем, что через много лет построили терминал на 9 млн, но он же не работает, было пару каких-то попыток. Деньги вложены, проложен добротный трубопровод, может его в перспективе проложат и дальше, но нужно же реанимировать. Объекты все должны работать. Вот сейчас ОПЗ тоже стоит, это же большой минус, его нужно запускать. Владеет им государство, значит его должно запустить государство, если оно по каким-то причинам не может запустить, нужно приватизировать, и обязательно это сделать.

Валерий Горбатко, заслуженный работник промышленности Украины, директор ОПЗ с 1986 по 2016 гг.

Может быть нужно и привлечь новых людей. Да, есть опытные, они должны остаться, но можно взять в дополнение новых. Должна быть преемственность кадров, нужно готовить смену с новыми идеями. Я в целом рассматриваю перспективу этого региона как положительную. И мы с вами через 10 лет увидим там плюсы. Весь вопрос в том, сколько их будет — больше или меньше. Это уже зависит от людей, которые генерируют идеи, способны их воплотить в жизнь. Одно дело рассказывать, а другое дело — воплотить.